導(dǎo)語
“十三五”期間，紫薇地產(chǎn)公司在高新區(qū)管委會和集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“責(zé)任地產(chǎn)”為使命，深耕優(yōu)勢區(qū)域，做強企業(yè)品牌;以“五優(yōu)好宅”為基礎(chǔ)，豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及業(yè)態(tài)布局，探索綜合開發(fā)運營模式;持續(xù)完善運營體系，奮力打造西部領(lǐng)先綜合開發(fā)運營商,企業(yè)經(jīng)營管理工作取得顯著成效，公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展進入全新階段。
五年間，紫薇地產(chǎn)公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入90.4億元，完成開工面積158.53萬平方米、竣工面積78萬平方米。此外，公司積極探索資源獲取的模式，在公開市場上成功獲取灃西、國際社區(qū)、中央創(chuàng)新區(qū)等熱點區(qū)域1124畝土地，貨值近200億。目前，公司在建項目12個，在建面積超過100萬平方米，住宅項目和城投項目齊頭并進，項目運作能力不斷增強。
抓黨建促發(fā)展
責(zé)任型國企形象日益凸顯
2019年3月，紫薇地產(chǎn)在集團黨委的指導(dǎo)下成立了基層黨委，下設(shè)總部、項目、物業(yè)黨支部，進一步規(guī)范了組織設(shè)置，建立健全了基層黨委工作制度和機制。公司黨委始終把促進黨建與經(jīng)營工作、企業(yè)文化、員工生產(chǎn)生活融合發(fā)展作為黨建工作的重點來抓，在“三個融入”上下功夫，不斷將黨建優(yōu)勢和資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。
為增強黨員的認(rèn)同感和歸屬感，公司借鑒優(yōu)秀黨建紅房子陣地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以“紅房子”為載體，打造紫薇地產(chǎn)黨建陣地，兄弟單位、合作單位及所在社區(qū)黨組織慕名前來參觀學(xué)習(xí)，在集團內(nèi)外產(chǎn)生積極影響，一個整合宣傳、教育、交流、合作等多維功能的企業(yè)黨建示范平臺已經(jīng)初步成型并快速發(fā)展完善。
此外，公司以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。尤其是今年支援高新區(qū)學(xué)校建設(shè)中，公司24名派出干部在紫薇地產(chǎn)黨委和支援學(xué)校建設(shè)臨時黨小組的帶領(lǐng)下，服從安排、不講條件、常住工地、加班加點、齊心協(xié)力，發(fā)揚了紫薇人“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的精神，圓滿完成了學(xué)校建設(shè)工作，充分彰顯了紫薇地產(chǎn)國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
抓人才強素質(zhì)
進取型團隊建設(shè)成效顯著
紫薇地產(chǎn)秉持開放包容的信念鍛造干部人才隊伍，尤其是近幾年隨著發(fā)展步伐的加快，公司在人才引進與輸送、干部梯隊建設(shè)及團隊建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，收獲頗豐。
五年來，公司通過專場招聘、校園招聘、獵頭招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式搶占人才高地，共引進人才199人，涉及工程類、設(shè)計類、營銷類、職能類等各類崗位，人員隊伍朝著年輕化、專業(yè)化方向不斷邁進，有效保障了項目建設(shè)需求。同時，為促進全體干部員工學(xué)習(xí)提升，累計組織各類培訓(xùn)104場，總參訓(xùn)5719人次，在提升人員專業(yè)能力的同時，煉就了一支內(nèi)訓(xùn)師隊伍，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
五年來，公司干部管理制度體系從無到有逐步規(guī)范完善，先后制定了公司《中層干部選拔任用實施辦法(試行)》《董事、監(jiān)事人員管理辦法(試行)》《中層干部和員工輪崗交流辦法》等制度。同時，為保障公司健康可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建合理的人才梯隊，先后提拔了75名優(yōu)秀干部補充到各關(guān)鍵崗位，激發(fā)了全體干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司轉(zhuǎn)型升級注入了強勁動力。
在團隊建設(shè)方面，紫薇地產(chǎn)倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的理念，充分發(fā)揮工會作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視并親身參與相關(guān)工作，先后組建了羽毛球、籃球、足球、跑團、游泳、登山等興趣小組，連續(xù)舉辦了職工趣味運動會，在愉悅身心的同時，增進了團隊情誼，為公司健康持續(xù)發(fā)展增添了活力。
抓主業(yè)搭平臺
開放型業(yè)務(wù)體系逐步完善
五年來，紫薇地產(chǎn)緊跟高新區(qū)三次創(chuàng)業(yè)步伐，以“城投+住宅”為雙輪驅(qū)動，圓滿完成興隆社區(qū)、木塔北寨安置項目、田園都市A區(qū)幼兒園等代建項目任務(wù)，主動承接了西安電子谷、未來廣場A區(qū)等重點項目建設(shè)。同時，在東進、花園洲、西棠、睿納時代等主力盤多點齊發(fā)的基礎(chǔ)上，搶先布局灃西新城、高新國際社區(qū)、高新中央創(chuàng)新區(qū)等高價值區(qū)域，期內(nèi)累計拓展土地1100余畝，銷售收入持續(xù)高速增長。
從上至下，從左至右分別為
花園洲、公園時光、東進-夜景、風(fēng)尚、國際生態(tài)城
從上至下，從左至右分別為
生態(tài)城、未來廣場A區(qū)項目、睿納時代
未來廣場A區(qū)項目2、西安電子谷項目J區(qū)
從上至下，從左至右分別為
紫薇·西棠南區(qū)、意境、紫薇·西棠北區(qū)
紫微永和坊夜景鳥瞰
公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條多點布局，啟動了全方位的平臺建設(shè)：
——搭建優(yōu)勢房企業(yè)務(wù)合作平臺。“十三五”期間，隨著“大西安”國家中心城市定位日漸明晰，越來越多的頭部企業(yè)持續(xù)搶占區(qū)域市場，紫薇地產(chǎn)積極應(yīng)對、創(chuàng)新思路，化挑戰(zhàn)為機遇，主動與萬科、華發(fā)等品牌房企建立了合作平臺，派駐學(xué)習(xí)團隊，全方位借鑒行業(yè)先進做法，先后合作開發(fā)了紫薇萬科大都會、紫薇華發(fā)中央首府等優(yōu)質(zhì)項目，一度引發(fā)了區(qū)域認(rèn)購熱潮。
——創(chuàng)新商業(yè)運營模式。依托陜西西部電子發(fā)展有限公司搭建商業(yè)運營平臺，變被動管理為主動盤活運營，積極參與規(guī)劃新增資源，實現(xiàn)商業(yè)資源“融、投、管、退”全鏈條發(fā)展。五年來，公司成功嘗試教育產(chǎn)業(yè)運營，紫薇東進小學(xué)順利開學(xué)，東花園酒店等遺留問題取得突破進展。
——組建自營銷售團隊，搭建營銷平臺。主動承接自營項目銷售任務(wù)，先后在紫薇東進、西棠、大都會、云璟時光等項目銷售工作中取得實效，為后續(xù)市場外拓做好了充足準(zhǔn)備。
——搭建采購、維修和建筑施工平臺。積極對接供應(yīng)商合作洽談，從合同關(guān)系梳理及管理制度建設(shè)入手，逐步完善業(yè)務(wù)體系，積極承攬公司內(nèi)部維修及裝修業(yè)務(wù)，延伸布局產(chǎn)業(yè)鏈，為公司轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展筑牢平臺。
——堅持做大做強物業(yè)公司。紫薇物業(yè)成功外拓9個物業(yè)項目，接管高新區(qū)學(xué)校物業(yè)27所，積極承擔(dān)國家級、省級和市級標(biāo)準(zhǔn)化試點及中國物業(yè)管理協(xié)會課題任務(wù)，先后榮獲“陜西省服務(wù)名牌”、“西安市服務(wù)名牌”等榮譽稱號，綜合實力雄踞陜西本土物業(yè)企業(yè)排名榜首。通過與珠海華發(fā)物業(yè)合作，強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，為規(guī)?；瘮U展奠定基礎(chǔ)。
抓專業(yè)重品質(zhì)
內(nèi)涵式品牌實力穩(wěn)步提升
“十三五”期間，紫薇地產(chǎn)緊緊圍繞品質(zhì)提升，做強做精專業(yè)條線，產(chǎn)品研發(fā)、成本管控、工程質(zhì)量等專業(yè)能力得到大幅提升，紫薇品牌之花在行業(yè)市場絢爛綻放。
以提升產(chǎn)品品質(zhì)為重點，公司全面打造升級都會系、灣居系和公園時光系產(chǎn)品線，編制了產(chǎn)品手冊，形成了企業(yè)自己的戶型產(chǎn)品庫，并著手搭建紫薇設(shè)計平臺，產(chǎn)品格調(diào)穩(wěn)步提升。
以降本增效為目標(biāo)，公司在紫薇田園都市A區(qū)幼兒園項目中創(chuàng)新引入，并在后續(xù)項目中推廣應(yīng)用EPC總承包招標(biāo)模式，大大縮短了項目運營周期，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，初步形成了“3415+211”成本體系，成本管控體系化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化日益增強。
公司大力弘揚工匠精神，全面推行“精益建造”，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，五年來未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全及質(zhì)量事故，睿納時代、西棠等項目多次榮獲省級文明工地稱號。
五年來，紫薇地產(chǎn)贏得了社會廣泛認(rèn)可，先后榮獲“藍籌地產(chǎn)·美好人居產(chǎn)品責(zé)任開發(fā)商”“城市公益綠化模范企業(yè)”“中國公益?zhèn)鞑オ劇薄瓣兾髦档孟M者信賴地產(chǎn)品牌”等榮譽稱號。
抓管理求創(chuàng)新
系統(tǒng)化運營效能持續(xù)增強
通過組織架構(gòu)改革，公司在總部建設(shè)資源整合、專業(yè)共享和創(chuàng)新發(fā)展三大平臺，項目部定位為業(yè)績實現(xiàn)主體，引入了PM機制共享專業(yè)資源，進一步理順了權(quán)責(zé)體系，人均效能和決策效率顯著提升。
通過運營體系優(yōu)化，公司建立了紫薇“大運營”體系，提出了“三準(zhǔn)四快五前置”的快建原則，形成了紫薇地產(chǎn)“3912”項目開發(fā)運營標(biāo)準(zhǔn)，并完成了配套的三級計劃體系(123個節(jié)點)、19個決策會議體系、51項關(guān)鍵成果體系及運營管理的10個流程指引，新項目從拿地到開工的周期大大縮短。
公司積極應(yīng)對融資政策和環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新融資思路，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。率先嘗試了供應(yīng)鏈證券化業(yè)務(wù)并完成儲架20億元;完成集團內(nèi)首筆股權(quán)加債項4.8億元以及中能建2.9億元權(quán)益類融資，為公司項目建設(shè)提供了充足的資金保障，增強了整體運營發(fā)展?jié)撃堋?/p>
在集團統(tǒng)一部署下，紫薇地產(chǎn)作為集團協(xié)同辦公平臺首批上線試點單位，對管理流程進行了信息化部署并在集團內(nèi)部進行了推廣，率先邁出了移動化、無紙化辦公的步伐，也為當(dāng)前疫情防控形勢下遠程辦公奠定了堅實的基礎(chǔ)。
站在“十四五”規(guī)劃啟動的歷史節(jié)點，紫薇地產(chǎn)正以強烈的國企使命擔(dān)當(dāng)、濃厚的追趕超越意識、充沛強勁的發(fā)展動能和務(wù)實勤勉的工作作風(fēng)，鋪開公司新時期創(chuàng)新發(fā)展的光輝畫卷。未來五年，公司將在高新區(qū)管委會和集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、砥礪前行，向著新型產(chǎn)城投資運營商發(fā)展方向及百億經(jīng)濟目標(biāo)奮勇拼搏!
陜公網(wǎng)安備61019002002766 陜ICP備05004432號-1
